Entri Populer

Sabtu, 12 Juli 2014

KELALAIAN ENGINEERING #Etika Profesi_Tugas 3 softskill



KELALAIAN ENGINEERING PADA KASUS KECELAKAAN PESAWAT ULANG-ALIK CHALLENGER

Detik-Detik Terjadinya Kecelakaan
6,6 detik sebelum peluncuran, seperti biasa mesin utama pesawat antariksa (space shuttle main engines) dinyalakan. Pada saat peluncuran, SSME bekerja kondisi 100%, dan mulai dipacu mencapai 104% melalui kontrol komputer. Pada 0,678 detik setelah peluncuran, terlihat gumpalan asap hitam dari sambungan SRB kanan (Asap tersebut dapat diartikan bahwa sambungan tidak tersambung sempurna, dan gas buangan pada booster menerobos karet O-ring). Pada saat 56 detik setelah peluncuran (max gravity condition), challenger melewati pusaran angin terburuk sepanjang sejarah pesawat antariksa. Angin yang mengenai pesawat menyebabkan booster menjadi lentur dan melepaskan alumunium oxide yang membungkus O-ring. Hal ini ditandai dengan berkurangnya tekanan di ruangan dan munculnya percikan api di sambungan tersebut.
Karena api mengarah ke ET, tangki hidrogen cair mulai bocor sehingga mengalami penurunan tekanan pada detik 66,764 detik setelah peluncuran. Kebocoran itu mengakibatkan hidrogen cair menguap sehingga menyebabkan api semakin besar.
Pada 70 detik setelah peluncuran, sambungan antara SRB dan ET menjadi sangat panas dan lemah. Karena jumlah tekanan yang diberikan oleh SRB mengakibatkan  sambungan tersebut terlepas sehingga memisahkan SRB dan ET. Dan pada saat itu juga hubungan terakhir yang dapat ditangkap dari kabin Challenger.
Berkurangnya banyak massa pada tangki hidrogen akibat kebocoran menimbulkan dorongan akselerasi yang tiba-tiba sehingga tangki hidrogen membentur tangki oksigen yang berada di bagian atas external tank.
Tak lama kemudian, campuran antara hidrogen dan oksigen cair yang keluar dari tangki mulai terbakar dan seluruh pesawat terselimuti oleh asap yang bergerak dengan kecepatan lebih dari 1250 mph ( 2040 km/h).
Tepatnya pada 73,162 detik setelah peluncuran, pesawat antariksa Challenger meledak berkeping-keping karena tekanan besar yang diterimanya.
Description: F:\FOTO\4.jpg
Gambar : Ledakan Chalenger di Udara
Faktor-faktor Penyebab Terjadinya Kecelakaan Pesawat Ulang-alik Challenger
TS-51-L adalah peluncuran ke-25 pesawat ulang-alik dan peluncuran ke-10 Pesawat ulang-alik Challenger. Kendaraan ini meledak 73 detik setelah peluncuran pada 28 Januari 1986 sebagai hasil dari kegagalan sebuah segel karet cincin O (O-ring) di kanan roket pendorong padat (solid rocket booster, SRB). Hal ini menyebabkan kebocoran dengan percikan api yang menyebabkan kebocoran lainnya di tangki hidrogen. Di antara para awak adalah Sharon Christa McAuliffe, seorang sipil dan berprofesi sebagai guru, yang dijadwalkan untuk menjadi guru pertama di luar angkasa. Murid-murid di seluruh Amerika Serikat dan dunia menonton peluncuran pesawat tersebut dan ledakan yang menyusul berikutnya secara langsung di televisi.
Description: F:\FOTO\znmzvc.jpg
Gambar: Misi Peluncuran Pesawat

Penyebab Kecelakaan
Pesawat luar angkasa dirancang untuk menahan percepatan tiga kali percepatan gravitasi di bumi (30 m2/s) dengan yang lain 1.5 m2/s. Pesawat dan konstruksi diperkuat dengan aluminium. Selama terjadinya kecelakaan, para awak kabin terpisah-pisah dan perlahan-lahan jatuh ke atas Samudera Atlantik. Paling tidak beberapa astronot itu mungkin masih hidup dan sebentar sadar setelah meledaknya pesawat, karena ditemukan sebagian dari  Pribadi egress Air Packs (PEAPs), yaitu sistem penyelamatan darurat pada dek penerbangan, ditemukan telah diaktifkan. Meskipun laporan itu, beberapa ahli, termasuk salah seorang penyelidik mengarah NASA Robert Overmyer, percaya sebagian besar, jika tidak semua awak masih hidup dan mungkin sadar sampai meluncur ke lautan.

Dampak Negatif Kecelakaan Pesawat Ulang-Alik Challenger
Dampak Negatif Kecelakaan Pesawat Ulang-Alik Challenger, yaitu :
1.    Menyebabkan kematian tujuh anggota awak.
2.    Mengakibatkan kekosongan 32-bulan di program ulang-alik.
3.    Gagalnya melaksanakan misi peluncuran.
4.    Space shuttle challenger telah hancur 73 detik setelah takeoff pada 28 januari 1986 karena adanya cacat o-ring. Ia gagal menutup salah satu sendi, yang memungkinkan adanya tekanan udara luar di gas. Menyebabkan tangki eksternal untuk hidrogen cair meluap yang menyebabkan ledakan besar. Biaya penggantian space shuttle $ 2 miliar pada tahun 1986 ($ 4,5 miliar dolar di hari ini). Biaya penyidikan, masalah koreksi, dan penggantian peralatan yang hilang biaya $ 450 juta 1986-1987 ($ 1 milyar).

Kesalahan-kesalahan Etika Engineering Pada Kecelakaan Pesawat Ulang-Alik Challenger
Dalam peristiwa kecelakaan pesawat challenger, terjadi kesalahan etika engineering, yaitu :
1.    Unsur pemaksaan peluncuran pesawat Challenger untuk terbang. Seringnya melakukan penundaan yang dikarenakan keadaaan pesawat, suhu dan cuaca yang tidak memungkinkan melakukan penerbangan. Yang intinya tanggung jawab engineer dalam mengambil keputusan yang mengakibatkan kerugian keselamatan astronot, kesehatan dan kesejahteraan.
2.    Adanya dorongan kepentingan politik, mengingat konflik Amerika Serikat dan Rusia(unisoviet) yang masih bersaing dalam ilmu pengetahuan dan teknologi. Dalam hal ini, para engineer kurang menyikapi keadaan cuaca dan suhu pada saat itu serta kurangnya mempertimbangkan analisis teknis tentang keadaan Pesawat Challenger.
NASA menggunakan pengambilan keputusan secara default sebagai DSS utama. Batas organisasinya sangat politis dan terbuka untuk manipulasi oleh setiap entitas yang dapat memiliki kekuasaan politik. Setelah menyatakan Shuttle "operasional," dihapus pemerintahan Reagan motivasi karyawan NASA untuk mengelola dan meninggalkan mereka dengan kesan bahwa pengambilan keputusan akan dibuat oleh instruksi dari sumber-sumber politik.
 Deklarasi status "operasional" adalah titik balik penting bagi NASA dan manajemen operasi Shuttle. Puas mulai tumbuh antara karyawan dan pertimbangan keamanan yang diperdagangkan untuk waktu yang dihabiskan pada menjaga Shuttle sesuai jadwal dan "klien hari ini" puas. Ini adalah lingkungan sebelum peluncuran STS 51-L.
keputusan untuk menunda peluncuran Jemput telah berkembang menjadi keputusan yang "tidak diinginkan" oleh anggota tim Shuttle. Dengan kata lain, usulan yang dibuat oleh setiap anggota kelompok yang pada akhirnya akan mendukung peluncuran yang dijadwalkan bertemu dengan dukungan positif oleh kelompok. Setiap saran yang akan mengakibatkan penundaan ditolak oleh kelompok.
semua pihak takut respon publik dan politik untuk memulai pembatalan lain (ada sudah enam pembatalan tahun itu). Setiap pihak mulai merasionalisasi bahwa kesuksesan masa lalu setara kesuksesan masa depan
Telah ditunjukkan bahwa hanya setelah presentasi Thiokol untuk NASA, sebagian besar anggota kelompok GDSS sangat prihatin dengan situasi cincin "O" dan percaya bahwa pendapat yang diungkapkan oleh para insinyur Thiokol adalah penyebab pertimbangan serius pembatalan peluncuran. Namun, pejabat senior yang dipilih hanya diizinkan untuk memilih "opini" mereka, yang mereka lakukan secara lisan dan atas permintaan NASA. Dari penelitian yang dilakukan pada makalah ini, penulis percaya bahwa memiliki suara anonim universal yang telah dilakukan dari GDSS keanggotaan total, keputusan untuk membatalkan peluncuran akan telah dibuat.
tujuan keselamatan terakhir dan operasional pertama. Hanya satu anggota GDSS menyatakan keprihatinan serius bagi potensi kerugian hidup. Selain itu, komunikasi yang terbuka dan bebas sebelum dan selama pertemuan GDSS berkecil hati melalui dinamika kelompok seperti pikiran menjaga, tekanan langsung dan sensor diri. Individu yang mengetahui situasi itu, kecuali ditindaklanjuti dengan integritas dapat menyebabkan kerugian sosial, memiliki tanggung jawab untuk menghubungi otoritas yang akan mengelola dan mengendalikan situasi bahwa dalam kepentingan terbaik publik.
Analisis faktor manusia dan ilmu manajemen telah mulai menentukan penggabungan MSS / DSS sebagai cara sosial responsif melakukan bisnis. Hal ini terutama berlaku untuk instansi pemerintah dan proyek-proyek publik yang besar seperti program Shuttle. Dapat dikatakan bahwa teknologi  GDSS tidak berkembang ke tingkat efektivitas yang diperlukan untuk mendukung proyek Challenger. Keberhasilan DSS digunakan dalam misi Apollo sebelumnya menunjukkan bahwa ini tidak terjadi. Dalam pengambilan keputusan program yang Challenger sosial dan etika dibuang demi biaya, jadwal dan tuntutan lingkungan luar.


Sumber:

http://agnesalvionyta.blogspot.com/2011/12/makalah-konsep-teknologi-kesalahan.html


Tidak ada komentar:

Posting Komentar